好康活動

• 德國設計、製造
• 三步驟現沖咖啡
• 適合個人馬克杯
• 體積小不占空間
• 不插電隨時可用

KOZIOL Unpg滴漏式咖啡壺(白)

1927 年創始於純淨的德國奧登森林區。Koziol 堅持在德國製造，僅設計生產高品質且對環境無害的優質居家品，並以負責的態度維護人類與環境的和諧。商品以可回收原料製，輔以創意詼諧的設計，揉入想像力與幸福感，這也是此品牌之所以榮獲德國消費者環保雜誌最高評價的原因。Better design，Bigger smile 是 Koziol 堅信的價值。 本商品一件入(不附咖啡濾紙)、適合高度約 13cm 的個人馬克杯；為您健康把關，系列商品不含 BPA、三聚氰胺等有害物質。Table talk 系列，以餐桌上互動、人際間的串流為發想，讓您用餐時話題不斷。享受一杯好咖啡的方式有很多種，上咖啡館享受昂貴咖啡機快速沖泡出的義式濃縮、或是經典滴漏冰咖啡等，您也可在家或辦公室試試自己手沖的美式熱咖啡，品嚐各式咖啡豆不同的餘味。簡單三步驟，一先將濾紙鋪平於咖啡機頂端漏孔處；二舀入磨好的咖啡豆，並均勻緩慢的由上倒入熱水；三熱水緩慢的濾過咖啡豆後產生濃香咖啡，並拿起濾紙丟棄即完成一杯手作美式。底盤可拿起清洗滴漏的咖啡。

商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同，請以實際商品顏色為準

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鉅亨網劉祥航 綜合外電

Google ( (US-GOOG) ) 進行大規模結構重組，設立新控股公司 Alphabet (字母表)，包括 Google、YouTube 等各公司改為旗下子公司，《彭博》報導指出，Google 執行長 Larry Page 正是效法巴菲特 (Warren Buffett)，將波克夏的經營模式付諸實行。

依據 Page 周一公布內容，Alphabet 將掌控集團各公司，其中最大的就是 Google，公司的網址設為 https://abc.xyz/ 。Page 將任 Alphabet 執行長，另一位聯合創始人 Sergey Brin 任總裁，Google 交給 Sundar Pichai 打理。

這樣的新結構，類似巴菲特經營波克夏 (Berkshire Hathaway Inc.) 的方式。波克夏是一家控股公司，旗下有各式各樣的企業，超過 80 家，從保險、鐵路、運動鞋到冰淇淋，包羅萬象。在過去 50 年來，巴菲特抱持「人棄我取」的長期投資策略，平均年報酬率接近 22%，是 Standard & Poor’s 500 的兩倍以上。

Page 過去也不吝於在公共場合，表達他對巴菲特的崇拜。而科技業界也注意到，Page 的改組模式，正類似波克夏。

LinkedIn 執行長 Jeff Weiner 就在 Twitter 上說，新的 Alphabet 就像 21 世紀的波克夏，其中擁有許多非常大的創投押注。

在 Google 於 2004 年 IPO 時，Page 及聯合創辦人 Brin 就在給未來股東的信件，引用的巴菲特的話，描給公司的長期願景。巴菲特經營方式之一，是讓各管理團隊獨立經營公司，而 Page 的新計劃，Google 交給 Pichai，Nest 由前蘋果高層 Tony Fadell 帶領，Calico 執行長則由 Art Levinson 擔任。

對 42 歲的 Page 來說，他不需關注各公司的日常業務，而掌控不同公司間的資源配置。巴菲特在波克夏總部，就以這種方式帶領團隊。

Page 去年接受《金融時報》採訪時，就表示他有意效法巴菲特的方式，帶領公司成長。而近期 Google 的收購，也沒有特定的業務範圍限制，這就已見到他與巴菲特的相似之處。

但兩人之間，還是有著重大的差別。眾所周知，巴菲特基本上不碰他不懂的行業，尤其是科技業，而專注在有競爭優勢的企業。這使得他通常買成熟的企業，重視穩定的現金流。

在競爭及淘汰激烈的科技業，Page 不太可能複製這種投資模式。在新的架構中，Google 還會是集團主要的收入及獲利來源，資助其他的「燒錢」投資，不管是收購新公司、發展無人車、高速網路或生技。

哈佛商學院教授 David Yoffie 指出，科技業過去以這種戰略經營，成效並不好。惠普及諾基亞都成功過，但新的挑戰出現後未成功因應，被迫求售。科技業的一大挑戰在於管理創新過程，決定那些值得投資、那些不值得，科技業的歷史上，充斥著失敗的案例。



新聞來源https://tw.news.yahoo.com/google大改造-page師法巴菲特-學波克夏架構-101023900.html

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